近日，学校2015年墨西哥针灸研习留学项目顺利结业、医学院教育部临床医学专业认证工作告一段落，J12管理站服务保障工作得到相关单位领导和师生充分肯定，成为公司劳动服务质量建设的一个亮点。 教 学楼栋管理的好坏、质量的优劣是公司的生命线。近年来，公司服务质量建设力度不断加强，长效机制逐步形成。一是服务质量坚持实行教室管理站站长、质量监督 检查小组、公司领导三层级管理。依据公司建立的质量考核指标，站长和质检小组对安全值班、卫生保洁服务质量逐日检查，2015年公司领导检查进行20余 次。公司还每月征求服务对象单位意见、接受后勤服务部门质量监督，质量观念在职工中逐步深入人心。二是坚持职工收入与服务质量挂钩的奖惩机制。各管理站根 据每月对服务质量的量化评分，确定职工质量奖收入等次，服务质量与职工收入挂钩，使提高质量逐步成为职工的自觉行动。三是结合墨西哥针灸研习留学项目顺利 结业、医学院教育部临床医学专业认证工作，对J12管理站的质量建设提高标准，加强工作检查。首先全面清除卫生死角，按照“先易后难、先重点后一般、先点 后面”的顺序，逐步展开全方位清除、清运死角垃圾，保证无漏片、无积存。其次全面清洗玻璃做好扬尘控制。在没有升降机情况下，保洁人员克服教学楼空间高、 玻璃幕墙多、灰层积累厚的困难，相互配合，分工合作，加强人工作业力度，使玻璃光亮如新并有效杜绝扬尘和二次污染。第三严格执行内部管理制度，认真巡查， 对职工责任楼层做好卫生保洁考核督导，及时解决清扫保洁中存在的问题。 质量建设永远在路上，公司将进一步强化管理，力争在服务工作中多出亮点，努力为师生提供满意工作学习环境。
